الممارسة
النزاعات المؤسسية
السيطرة والتوازن
تقديم المشورة للمؤسسين والمساهمين والمستثمرين والإدارة العليا في النزاعات المؤسسية عالية المخاطر بما في ذلك القضايا ذات التداخل المدني والجنائي.
نظرة عامة
استشارات استراتيجية لقضايا الإمارات عالية المخاطر.
ليس كل خلاف مؤسسي مسألة قانون شركات. كثير من النزاعات تتعلق فعلياً بالسيطرة والوصول والسلطة وتدفقات الأموال والوثائق والنفوذ. نقدم المشورة حول صورة النزاع الكاملة — القانونية والأدلة والاستراتيجية.
Dr. Mohamed Abdalla Almur
Managing Partner
لماذا هذا مهم في الإمارات
غالباً ما تتطور النزاعات المؤسسية في الإمارات عبر عدة نقاط ضغط في وقت واحد: سجلات الشركة والسيطرة التشغيلية والوصول المصرفي والاتصالات التنظيمية والإجراءات القضائية والشكاوى الجنائية. يتطلب ذلك معالجة متكاملة وليس مشورة قانونية مجزأة.
ما نقدم المشورة فيه
1جمود المساهمين والشركاء
2اتهامات سوء سلوك الإدارة وإساءة استخدام السلطة
3النزاعات حول السيطرة والحوكمة والوصول إلى المعلومات المؤسسية
4نزاعات تحويل الأصول والفرص التجارية
5نزاعات الوثائق والتوقيعات والتفويضات المؤسسية
6النزاعات المدنية ذات المخاطر الجنائية المحتملة
7استراتيجية ما قبل التصعيد وهيكلة النزاع الداخلي
8التموضع التفاوضي في نزاعات المؤسسين والمستثمرين
القضايا النموذجية
1استخدام شريك لهيكل الشركة أو الوثائق لإقصاء مساهم آخر
2اتهام الإدارة بسلوك غير مصرح به أو تحويل أموال أو إساءة استخدام المنصب
3النزاع لم يعد تجارياً فحسب وبات يحمل مخاطر تقاضٍ أو جنائية
4حاجة عمل لاستجابة منсقة قبل أن يصبح النزاع علنياً أو لا رجعة فيه
نهجنا
استراتيجية هادئة. تنفيذ دقيق.
Egor Chernyshev
Partner
1رسم خريطة السيطرة والنفوذ والمخاطر в الأدلة قبل اختيار مسار التقاضي
2التعامل مع الحوكمة والاتصالات والخطوات الخارجية كجزء من استراتيجية النزاع ذاتها
3توقع أين قد يستخدم الطرف المقابل ضغطاً جنائياً أو تنظيمياً أو مصرفياً
4الحفاظ على استجابة ذكية تجارياً ومتماسكة هيكلياً
ممارسات ذات صلة
مجالات خبرة مترابطة
القضايا عالية المخاطر نادراً ما تنحصر في إطار قانوني واحد. أقوى الاستراتيجيات عادة ما تأتي من رؤية خريطة النزاع بالكامل.